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【作业】14:给三八节活动复盘

2017-03-08 窝窝头 沈谦谨

(全文2688字,大约需要阅读10分钟)


Ommm⋯⋯

Ommm⋯⋯

Ommm⋯⋯


I`m worker。

Just do it!

Nothing is impossible!


大家好!

NAMASTE!


复盘,一个很理性是词,瑜伽馆主一般都是女的,比较感性,不过,越是这样越是希望多做一些理性一点的事。


经历了《瑜伽馆38女X节营销策划(瑜伽经管群微课简记)》《【作业】13:三八女神节落地实操》两个帖子,一个是帖子不丰满,比起《情人节不要开情侣瑜伽(私教馆主群微课简记)》还差很多,而且真的实操要更加复杂。


另一方面,各方面的反馈并不理想,可能是希望值过高吧,前几天已经有馆主拿下20几万的销售,还不是三八节当天。使我产生一个过高的估值,每家馆应该能出个10-50万的业绩,结果实际少了个零,也有几个二三十万的, 但毕竟是少数,能过十万的都没多少人。


打了“败仗”,作为元帅我免不了要复盘的,也请各位将军跟着复一下。




1、女X节的预估收入是多少?


作为一年之中,与预售、年会、店庆、双十一、五一、国庆并排为一年七大收钱机会,即使排老七,也要有一个预期的估值。如果没有,是不太负责任的,最好七个(不做预售的话是六个)的预估都测算一下,虽说市场瞬息万变,但是大概的测算还是要的。


2、实际收入是多少?


这个也是要面对的,收了多少定金(余额不能算,因为还没真正到手),总金额是多少,分别是什么卡?各占百分之几,都要列出来。甚至谁出的单,个人占所有销售的百分之几?


3、这个经济差是多少?


收入>预期就是赚的,低于预期只能算赚钱,但跟我一样心理也是有落差的。


4、定价、布局、宣传、销售逐个来


瑜伽馆38女X节营销策划》这个帖子充其量只是帮大家定了个价,出了几张海报。地贴、展架、服装、卡片,场馆布置,人员规划、动员打气,宣传渠道,以及销售的跟进都是问题。


5、定价


大家买单了,按顺序排出来,从最多到最少,跟预期的一样吗?为什么会出现这种情况,是主推的原因,还是意外,还是顾客购买习惯?


没买单是什么原因?定价高了?同行比你猛?没推广好?太急了?还是根本一团乱麻?


买单了!又是为什么?定价低,还是瞎猫撞到死耗子,或者同行没做活动,你做了?实际原因找出来。


然后总结分析,明年情人节之后,马上开始筹划。


6、布局


这也是我经常强调的,不打没把握的仗,哪怕是第一次。


除了前面提到的张贴布置,人员怎么安排的?要动用多少人做这件事?内部多少人?外部多少人?要跟几个机构取得联系?妇联、青年志愿者联合会?医院?车友会?旗袍会?服装店?美容院?基本上声势要做多大,启动的人就要有多少。


本馆重要出单的人有没有到场?人在不在状态?几个宣传渠道都用到了吗?详细的还有很多,以后有机会再分析。


7、宣传


所有新老客户有没有电话通知,短信问候,微信建群?预热怎样?有没有莫名其妙发点小红包?


目标客户,意向客户有没有专人跟进?


微信朋友圈、公众平台、群宣传同步吗?门户网站、团购网站,淘宝店、微店,互动吧、易企秀,以及别的第三方平台有没有利用?哪怕付费!


然后,每种渠道效果如何?哪个好,哪个不好?依次排名,以后做活动按排名来。


8、销售


谁在销售?销售给谁了?


为什么她在销售?为什么她被销售?原因是什么?这些都需要总结。


谁是新会员,怎么“捞”到的?谁是老会员续卡,续的是同类型还是这次甘于尝试私教或者教培、小班了?是二次消费,还是三次消费,N次消费,后续还有多大消费可能?带新人没有?新人素质怎样?是老鼠屎、钉子户,新秀、明星,还是活跃分子,说白了,是福星还是灾星,还是炮灰?这些都要逐个分析。最重要的:今后怎么服务,下次见面有没有惊喜?这些有没有预案?谁去跟进?进度到哪?跟谁汇报?哪个环节出问题谁负责任?负百分之几的责任?


严格的话,所有被消费的,没被消费的,朋友圈相册点进去,年龄多大?婚否?孩子多大?男女?父母有没有出现在朋友圈?经常去哪?朋友是谁?住哪?开什么车?平时情绪怎样?平静、躁动、爆粗口、吃货、爱现,还是低调、从容、雍容华贵?未来需要怎么对待?不低于300字的草案,300个会员就要90000字,一个月内能整出来,打字速度就跟我差不多了,身家估计也跟我差不多了。生意是做出来的!


没办卡的,问题在哪?吵架了?顶撞了?换人跟进没有?跟进后怎样?没办成功,今后会不会变成祸害?微信、手机号留了没?好印象留了没?有没有钥匙扣之类的纪念品?即使没出单,起码那精美的礼品人家能经常看到,每次看到每次想起你。买卖不成仁义在!




结束了?没有。


特别强调一点:排名,数据统计,信息入库,今后每次活动前调出来分析,每年要形成同比,大小活动形成环比,区别对待。


要强调的第二点:一次活动,不是出事了才来总结,做事后诸葛亮、马后炮。而是胜不骄败不馁,未雨绸缪、运筹帷幄、临场发挥、随机应变、论功行赏、亡羊补牢、前事不忘后事之师!这些词很多人都很熟,但是你做啊!


再强调一遍,我是负责落地的,别看我整天码字讲理论。要是做我员工,你就死定了,起码愚人节之前你不会闲着,然后五一活动又来了!


呵呵,今天作业有点长,大家尽量争取完成。真弄懂了,做活动能力进步会很大。


此致!

Namaste!


沈谦谨    敬上

2017.3.8.




瑜伽馆365天营销作业系列:


《365营销作业群》招募

《瑜伽馆365天营销作业》开篇

【作业】1:一平米一年收入一万元

【作业】2:做好结业清算

【作业】3:年度计划的制定

【作业】4:二月结算

【作业】5:年利润50%的增长计划

【作业】6:瑜伽馆三月营销计划

【作业】7:开一个收费群

【作业】8:重新梳理微信群

【作业】9:在朋友圈发纪念周总理诞辰119周年的消息

【作业】10:组织一场志愿者活动

【作业】11:参与本地区微信群的活动

【作业】12:找出100个“有钱人”

【作业】13:三八女神节落地实操


暴利多销系列帖子:


暴利多销1(开篇)

暴利多销2:何谓暴利?

暴利多销3:何谓多销?

暴利多销4:重新定位

暴利多销5:颠覆定价


馆主参考文章:


《用心开好瑜伽馆》序1:用

《用心开好瑜伽馆》序2:心

《用心开好瑜伽馆》序3:开

《用心开好瑜伽馆》序4:好

《用心开好瑜伽馆》序5:瑜伽

《用心开好瑜伽馆》序6:馆

从“正位”谈:瑜伽馆定位

瑜伽馆定位之:选址(上)

瑜伽馆定位之:选址(中)

瑜伽馆定位之:选址(下)

瑜伽馆定位之:投资额

瑜伽馆定位之:目标人群

瑜伽馆定位之:装修风格

瑜伽馆定价1:定价系统

瑜伽馆定价2:年卡

瑜伽馆定价3:时间卡

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瑜伽馆应该这么开!

100000以上瑜伽教练2017年将失业!

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